解散粉丝群不失为一种流量清醒
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,解散不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
为了筹备一部动画片,粉丝皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,粉丝为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。当然,群不清醒细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
流量(作者吴晨为财经作家。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,解散前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。最终奥运会结束,粉丝预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
《思考,群不清醒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言,流量大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
卡尼曼强调,解散需要用参照系来替代个人的主观估计。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,粉丝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,粉丝这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因:群不清醒项目越大,群不清醒政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,流量政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,流量同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,解散而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,粉丝出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。群不清醒2.找到跨界的现实中的参照系。
(责任编辑:延边朝鲜族自治州)
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